Jak można się domyślić, wszystko to wymaga właściwego podejścia. Bagatelizowanie relacji międzyludzkich, jak również umiejętności każdego pracownika, nie prowadzi do niczego dobrego, a budowanie zaangażowanego zespołu kończy się porażką.

Co więc zrobić, aby tego uniknąć? Od czego zacząć? Najlepiej od dokładnego poznania swoich współpracowników. Dzięki temu podejmowanie kolejnych decyzji okaże się łatwiejsze. W całym tym procesie pomocna będzie dziedzina RMP, polegająca na profilowaniu osobowościowym. Korzystając z gotowych metod, w sposób skuteczny można określić zdolności poszczególnych pracowników, poznać ich motywacje i podejście do codziennych zadań. Taka wiedza okaże się bezcenna – najpierw podczas budowania zespołu, a następnie w trakcie zarządzania jego pracą.

Czego dotyczy RMP? Jak przygotować profil pracowników?

Reiss Motivation Profile to nic innego, jak swoista instrukcja obsługi człowieka, która skupia się na tak zwanych motywatorach, czyli wewnętrznych potrzebach wpływających na decyzje podejmowane na co dzień. Jest ich w sumie 16 – ich poznanie oraz scharakteryzowanie pozwala określić, z kim mamy do czynienia. Jest to niezwykle skuteczna metoda określania potencjału człowieka. Jego możliwości, zdolności i podejścia do konkretnych zadań.

Jak można się domyślić, dostęp do takich informacji będzie niezwykle cenny dla osób, które chcą efektywnie zarządzać zespołem pracowników. RMP umożliwia uzyskanie znacznie lepszych wyników codziennej pracy. Ułatwia także osiąganie zamierzonych celów. W świecie biznesu jest to, rzecz jasna, bardzo ważne.

Warto jednak zastanowić się, jak przeprowadzić profilowanie i gdzie nauczyć się interpretacji uzyskiwanych wyników. W tym wszystkim pomoże doświadczony RMP Master, a więc specjalista z tej dziedziny. Dzięki posiadanej wiedzy jest w stanie przekazać wszystkie kluczowe informacje na ten temat. Oczywiście prawdziwie owocna współpraca będzie możliwa wówczas, gdy nawiążemy kontakt z cenionymi fachowcami, którzy mogą pochwalić się wieloma pozytywnymi opiniami wystawianymi przez innych klientów. Realizowane przez nich usługi gwarantują wykorzystanie wszystkich możliwości, jakie zapewnia RMP.

Jak wzmocnić pozytywne relacje pomiędzy zdalnymi pracownikami?

W ślad za rozwojem home office powstało nowoczesne rozwiązanie umożliwiające wykorzystanie sieci internetowej do budowania relacji pracowniczych na odległość. Taka  integracja pracowników online może przybierać różne formy. Z jednej strony służy do realizowania jej głównego celu, a jednocześnie jest atrakcyjnym rodzajem rozrywki dla osób pozostających na co dzień w pewnej izolacji od swojego środowiska zawodowego. Dobrze sprawdzają się imprezy integracyjne online, w czasie których odbywają się:

– quizy,

– gry z elementami rywalizacji,

– eventy tematyczne,

– seanse filmowe połączone z dyskusją,

– występy artystów.

Pomysłowe zabawy integracyjne online rozluźniają atmosferę, często wiążą się z też elementami zadań ruchowych, więc dodatkowo zaspokajają potrzebę aktywnego wypoczynku. Gry zespołowe przez Internet doskonalą zdolność do konsolidacji zespołu wobec wyznaczonych zadań. Każdy pracownik czuje się doceniany i potrzebny, co wzmacnia jego motywację i stopień identyfikacji z misją firmy.

Czytaj również – Integracja online, jako nowe rozwiązanie na wzmacnianie i budowanie relacji na home office.

Budowanie zaufania i określanie pozycji w grupie

Jeśli w firmie dominuje  praca zdalna integracja załogi jest podstawowym warunkiem dobrej komunikacji, a co za tym idzie uzyskiwania pozytywnych wyników działalności przedsiębiorstwa. Zdalne budowanie zgranego zespołu czyli  wirtualny team building to formuła zakrojona na jeszcze szersze wzajemne poznawanie się pracowników. Ponieważ zakłada ona wyższy stopień wkraczania w sferę prywatności, zajęcia tego typu powierza się specjalistom od prowadzenia warsztatów interaktywnych. Tego typu integracja zespołu przez Internet jest okazją do zdefiniowania przez każdego pracownika swoich mocnych i słabych stron. Otrzymuje on od kolegów informację zwrotną, która pomaga mu ukształtować na właściwym poziomie swoją samoocenę. Zdalna integracja pracowników odbywająca się pod kontrolą doświadczonego trenera daje gwarancję optymalizacji pracy zespołu w oparciu o przyjacielskie relacje i wzajemne zaufanie.

Korzyści dla pracowników i firmy

Osoby uczestniczące online w zajęciach integracyjnych bardzo sobie cenią tę formułę. Zmniejsza ona emocjonalny dystans spowodowany przez fizyczne oddalenie od grupy. Często nawiązują się przyjaźnie lub zacieśniają się więzi towarzyskie, później kontynuowane w realu. Imprezy firmowe online urozmaicają im czas i dostarczają sporo atrakcyjnej rozrywki. W kontekście relacji służbowych, integracja na odległość ułatwia wzajemne doprecyzowanie oczekiwań załogi i kadry menedżerskiej. Zdalna integracja pracowników poprawia ich wydajność, co generuje wyższe zyski zapewniające firmie wzrastające powodzenie w działalności biznesowej.

Przyszły pracownik w pierwszej kolejności przeważnie sprawdza opinie o pracodawcach, którzy go interesują. W ten sposób zyskuje pierwsze informacje na ich temat i podejmuje ostateczną decyzję, czy rzeczywiście warto u nich pracować. Natomiast w przypadku dotychczasowych pracowników – opinie o pracodawcach nierzadko są dziełem ich rąk.

Czytaj również – Jak dbać o profesjonalny wizerunek firmy w Internecie?

To oni bardzo często odpowiadają za publikację zarówno pozytywnych, jak i negatywnych opinii o pracodawcach. W sieci czując się anonimowi, mogą wyrazić wszystko co im przeszkadza. Śledząc tego typu publikacje masz szansę, aby nie tylko troszczyć się o profesjonalny e-wizerunek. Monitoring opinii pozwala także na poznanie ukrywanych potrzeb oraz bolączek pracowników, które warto spróbować rozwiązać.

Czytaj również – Jak reagować na hejt, by chronić profesjonalny wizerunek firmy?

Musisz wiedzieć, że pracownik piszę w sieci o swoim pracodawcy przeważnie wtedy, gdy nie jest z niego zadowolony. W większości przypadków opinie o pracodawcach pojawiające się na forach, mediach społecznościowych czy wspomnianych serwisach branżowych nie zawierają pochwał. Pozytywna wzmianka to prawdziwa rzadkość. Dlatego dla wizerunku Twojej marki jako pracodawcy istotne jest regularne monitorowanie Internetu w poszukiwaniu opinii na jej temat. Opinie o pracodawcach najczęściej pojawiają się nagle w najmniej spodziewanych momentach. Dlatego niezbędne jest posiadanie niczym nieograniczonej możliwości dostępu do monitoringu sieci. Na negatywne opinie o pracodawcach należy szybko reagować. Brak reakcji lub wejście w bezsensowną, emocjonalną wymianę zdań z hejterem to cios w e-wizerunek marki.

Czytaj również – Troska o wizerunek w sieci drogą do biznesowego sukcesu.

Aby zagwarantować swojej marce szybkie reagowanie na opinie o pracodawcach nie musisz spędzać dni i nocy przy monitoringu sieci. Wystarczy, że śledzenie opinii zlecisz profesjonalnej agencji PR. Dzięki temu opinie o pracodawcach znajdą się pod kontrolą 7 dni w tygodniu przez 24 godziny. Agencją która specjalizuje się w regularnym i rzetelnym monitorowaniu sieci jest Warsaw Media House. Tutaj opinie o pracodawcach są nieustannie pod czujnym okiem ekspertów. Jakakolwiek wzmianka na temat Twojej marki nie zniknie im sprzed czujnych oczu. Dlatego oszczędzając swój czas, nerwy i pieniądze zadbaj o e-reputacje firmy z pomocą zespołu Warsa Media House.  – www.wmh.agency

WMH sp. z o.o. sp.k, ul. Wrzesińska 12 lok 1, 03-713 Warszawa (Port Praski).
LinkedIn, Facebook, Instagram

Outplacement to inaczej system zwolnień łagodnych, a inaczej: monitorowanych. Często wykorzystuje się go podczas restrukturyzacji, kiedy pracodawca zwalnia wielu pracowników jednocześnie – pomaga im on wtedy znaleźć nowe miejsce pracy lub założyć własną działalność gospodarczą. Obecnie coraz wiele firm jest zaznajomionych z ideą outplacementu i aktywnie ją wykorzystuje. Oprócz pomocy przy poszukiwaniu pracy, firma oferuje również możliwość podniesienia poziomu umiejętności, a także pomoc doradcy zawodowego i psychologa. W outplacemencie pracownika może pomagać firma zewnętrzna, specjalizująca się w tego typu tematach. Jednym z przykładów tego typu firm może być https://www.lhhpolska.pl, które aktywnie wspiera przeprowadzanie trudnych zmian w pracowniczych strukturach. W Polsce zabiegi outplacementu pojawiły się w latach 90 XX wieku i od tamtej pory intensywnie zyskują na popularności.

Outplacement – wady i zalety dla pracodawcy

Dzięki procesowi łagodnych zwolnień, pracownicy odczuwają niższą frustrację wywołaną zaistniałą sytuacją nagłej utraty zatrudnienia. Łatwiej odnaleźć się im na rynku pracy, gdy mogą liczyć na wsparcie podczas procesów rekrutacyjnych na nowe stanowiska. Proces zwiększa poczucie bezpieczeństwa pracowników pozostających w firmie, a to wpływa korzystnie na morale zespołu: pracownicy mają świadomość, że w przypadku ewentualnego zwolnienia nie zostaną sami. Budżet pracodawcy wpływa na czas trwania outplacementu oraz to, co oferuje zwolnionemu pracownikowi. W rzeczywistości nie warto jednak oszczędzać na monitorowaniu zwolnień, ponieważ mniejsza frustracja zwolnionych pracowników wiąże się z mniejszą ilością pozwów oraz oskarżeń względem pracodawcy. Firmy, które praktykują outplacement mają również lepszą opinię na rynku oraz w branży i są postrzegane jako dbające o dobro swoich pracowników. Jeżeli zwolnienia nastąpiły w efekcie restrukturyzacji, zwolniony pracownik który szybko znajdzie pracę, nie będzie obwiniał winą pracodawcy.

Outplacement to nie tylko przesyłanie ofert pracy, ale również ewaluacja mocnych i słabych stron pracownika, szkolenia poszerzające wiedzę czy merytoryczne przygotowanie go do rozmowy kwalifikacyjnej. Kompleksowa opieka nad zwolnionym pracownikiem pozwala rozstać się obu stronom w zgodzie, powodując świeży start na zawodowej drodze osobie przechodzącej proces outplacementu.

Nagrody dla pracowników czy bony upominkowe można wręczać w formie gotówki. To nadal często wybierana opcja przez pracodawców. Jednak obecnie do dyspozycji są także inne możliwości rozliczeń – jedną z najbardziej korzystnych jest wykorzystanie kart płatniczych.

Karty płatnicze – wygoda i bezpieczeństwo

Karty płatnicze nie są wydawane tylko przez banki. Również oferują je inne firmy, na przykład IgoriaCard, która znana jest ze swojej karty wielowalutowej do płatności w różnych walutach jednocześnie.

Dzięki kartom płatniczym pracodawca może przekazać pracownikowi pieniądze nie jako gotówka, ale jako środki do wykorzystania przez tę właśnie kartę. Jako że rozliczenie odbywa się wtedy bezgotówkowo, jest także bezpieczniejsze i wygodniejsze zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika.

Przykładowe zastosowania kart płatniczych w rozliczeniach z pracownikami:

• rozliczenia delegacji – faktury i potwierdzenia transakcji na karcie pozwalają na łatwą kontrolę wydatków
• karty paliwowe – karty zasilane są określoną kwotą pozwalającą na dokonywanie zapłaty za paliwo
• karty żywieniowe – łatwa forma rozliczania wydatków związana z zapewnieniem pracownikom wyżywienia
• bony pracownicze – upominki dla pracowników na różne okazje
• nagrody dla pracowników – wygodny sposób na wypłatę bonusów i dodatkowych świadczeń pracowniczych
• programy lojalnościowe i rabatowe – zautomatyzowana obsługa programów z atrakcyjnymi zniżkami

Zatem karta płatnicza może być dopasowana indywidualnie do zapotrzebowania pracodawcy, który chce rozliczać się nią z pracownikami. Regularne doładowania karty pozwalają wtedy na zapewnienie pracownikom regularnego dostępu do środków na określonych zasadach. To powoduje, że rozliczenia są jeszcze łatwiejsze i bardziej przejrzyste.

Więcej informacji o karcie IgoriaCard można znaleźć na jej stronie internetowej: www.igoriacard.com.

 Alarmująco niskie wskaźniki… i co dalej?

Wskaźnik zatrudnienia pracowników w wieku 50 w Polsce jest dramatycznie niski. W końcu 2011 roku wynosił zaledwie ok. 31%. Najbardziej alarmujące wskaźniki występują na Mazowszu, gdzie najwięcej zarejestrowanych bezrobotnych jest właśnie wśród osób 50 . Co najważniejsze i zarazem najbardziej niepokojące, wskaźniki te stale rosną. W grudniu 2013 roku na Mazowszu bezrobotni 50 stanowili już ponad 25% ogółu bezrobotnych.*

Co zrobić? Jak temu zaradzić? Czy naprawdę nic nie można zrobić żeby sytuacja zbliżyła się chociaż trochę do tej w wybranych krajach europejskich?

Nad tym właśnie zastanawiać się będą już 10 kwietnia przedsiębiorcy, członkowie kierownictwa firm, pracownicy działów kadr oraz pracownicy 50 .

Do udziału w dyskusji zapraszamy także Państwa – przedstawicieli mediów, aby o problemie mogli usłyszeć inni, w tym także osoby odpowiedzialne za politykę zatrudnienia.

Spotkanie odbędzie się 10 kwietnia br. w godzinach 10.00-14.00 w Hotelu Książę Poniatowski, przy ul. Wąskiej 12b w Łazach koło Warszawy.

Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Zapewniamy materiały informacyjne, serwis kawowy oraz lunch.

Dodatkowe informacje na temat spotkań:

Organizator spotkania: Fundacja „Instytut Badań nad Demokracją
i Przedsiębiorstwem Prywatnym” Krajowej Izby Gospodarczej
ul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa
tel: (22) 630 98 01-03, (22) 630 96 21
fax: (22) 434 60 49
e-mail: iped@kig.pl

* Dane Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej

* Spotkanie jest elementem projektu pn.: „ZATRUDNIENIE FAIR PLAY. Zostań Mentorem. Wsparcie aktywności i rozwoju zawodowego pracowników 50 w województwie mazowieckim” współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Gdziekolwiek nie spojrzeć trwa zacięta konkurencja przedsiębiorstw walczących o portfele klientów. Życie w świecie biznesu nie toczy się już od godziny 8 do 16 lecz trwa praktycznie na okrągło. Zmienia się też podejście do kariery zawodowej – coraz więcej osób decyduje się na pracę w elastycznych godzinach bądź w systemie „od projektu do projektu”. Rosnąca liczba osób podróżuje w celach służbowych, a nie może sobie pozwolić na zerwanie kontaktu ze sprawami pozostawionymi na miejscu. Efekt – praca odrywa się od biurek i ląduje tam, gdzie akurat mamy do niej dostęp – na tablecie, laptopie czy telefonie.

Jesteśmy w czołówce!

Tempo rozwoju mobilnych rozwiązań w Polsce potwierdza raport niezależnej firmy badawczej Canalys (2012), który wskazuje, że nasz kraj to jeden z najbardziej perspektywicznych rynków w tej dziedzinie. To, co widać w statystykach widać też w przedsiębiorstwach oferujących mobilne aplikacje – Rozwiązania tego typu prawdopodobnie szybko staną się standardem. Możliwość pracy na wielu platformach silnie wspiera rozwój biznesu. Dlatego wśród klientów rośnie zainteresowanie aplikacjami mobilnymi – wyjaśnia Dariusz Jarczyński z firmy PrimeSoft Polska. – Dlatego nasza firma zdecydowała się odpowiedzieć na te potrzeby: od początku tego roku użytkownicy systemu V-Desk mogą uzyskać do niego dostęp za pomocą telefonu komórkowego – dodaje Jarczyński.

Na jeszcze inny aspekt tego samego zjawiska zwraca Małgorzata Słodownik z serwisu Flotis.pl – Mobilne rozwiązania warunkują funkcjonowanie wielu przedsiębiorstw. W przypadku monitoringu pojazdów dostęp do danych z kilku platform pozwala cyklicznie sprawdzać potrzebne dane, niezależnie od miejsca w którym się znajdujemy.

Czy stracą pracownicy?

Pytanie jednak co na to pracownicy? Czy przyzwyczają się do wdrażanych zmian? Możliwe, że nie będę mieli innego wyboru, bo zdaje się, że właśnie w takim kierunku zmierza sposób prowadzenia biznesu. Z drugiej strony, nie ma potrzeby martwić się na zapas, bo rozwiązania mobilne to narzędzia, które w gruncie rzeczy mogą sprzyjać pracownikom. Praca za pomocą telefonu czy tabletu to z punktu widzenia zatrudnionego obiecujące rozwiązanie. Zwłaszcza, jeżeli osoba taka często podróżuje czy opiekuje się dziećmi. Mobilność to w tym przypadku gwarancja elastyczności a trzeba pamiętać też, że trwają prace nad kolejnymi rozwiązaniami, zaspakajającymi coraz to nowe potrzeby.

PR
KJ

Istnieje wiele sposób na badanie efektywności pracowników. Do najprostszych należą np. kwestionariusze czy ankiety. Jeżeli opierają się na ocenie samych pracowników ich wyniki mogą nie być do końca wiarygodne, jako że będą przedstawiały subiektywny punkt widzenia. Na szczęście, przez lata opracowano wiele innych, skuteczniejszych sposobów na badanie efektywności pracowników, dopasowanych do branży w której są stosowane.

Powiedz: sprawdzam!

Wszędzie tam, gdzie dużą rolę odgrywają dokumenty, pisma, faktury itp. wydajność można mierzyć za ich pomocą. Na przykład: sprawdzamy ile wniosków X zostało rozpatrzonych przez dział Y instytucji. Badanie tego typu na pewno będzie wiarygodne – w końcu operować będziemy twardymi danymi. Z drugiej strony taka analiza jest niezwykle żmudna i czasochłonna, zwłaszcza jeżeli chcemy brać pod uwagę inne dokumenty, które krążą po wszystkich działach firmy. Szkoda by takie cenne dane umykały kierownikom firm. Od czego jednak są rozwiązania proponowane przez specjalistów IT? W badaniu efektywności pracowników coraz częściej wykorzystuje się elektroniczny obieg dokumentów. Mechanizm działania tego systemu jest prosty: za pomocą specjalnego skanera dokument papierowy zostaje zamieniony w jego elektroniczną wersję. W tej cyfrowej postaci krąży po biurkach (a właściwie komputerach pracowników). W efekcie wzrasta wydajność pracy – nawet o 36 procent. Z drugiej strony, kadra zarządzająca otrzymuje narzędzie, które pozwala na precyzyjne mierzenie efektywności, także z użyciem danych historycznych. Dariusz Jarczyński z PrimeSoft Polska, dostawcy platformy V-Desk – System elektronicznego obiegu dostarcza na biurka osób decyzyjnych przydatne dane i statystyki w postaci raportów. W zależności od potrzeb można sprawdzić komu i ile czasu zajmuje procesowanie danego dokumentu – tłumaczy Jarczyński. Zgromadzone dane nie tylko dadzą obraz tego, jak wygląda efektywność w instytucji, ale będą przydatne w codziennym zarządzaniu np. kiedy nadejdzie czas przyznawania premii najbardziej skutecznym pracownikom…

Gdzie jesteś?

Swój sposób na analizę efektywności mają także osoby zarządzające flotą pojazdów. Kierowcy przez większość czasu pozostają poza biurem, więc trudno zbadać ich wydajność na miejscu. W tym przypadku przydatna jest technologia GPS. Dzięki niej można sprawdzić, które miejsca i na jak długo odwiedził dany pracownik poruszający się służbowym samochodem. To jednak nie wszystko. Monitoring oferuje szeroki wachlarz możliwości jeżeli chodzi o badanie efektywności. Małgorzata Słodownik z serwisu Flotis.pl oferującego usługę monitoringu pojazdów – Możemy sprawdzić na przykład, czy handlowiec odwiedził wszystkie punkty przewidziane w planie i ile czasu trwały jego przerwy. Przydatne są także informacje dotyczące tego, czy pracownik wykorzystuje samochód w prywatnych celach – zauważa. Co istotne z punktu widzenia użytkownika, nowoczesne systemy monitoringu są proste i bezpieczne w obsłudze – Usługa Flotis dostępna jest z poziomu przeglądarki internetowej, nie trzeba instalować żadnego oprogramowania, więc łatwo z niej skorzystać – zapewnia Słodownik. Monitorowanie floty pojazdów w pierwszej kolejności pozawala na optymalizację kosztów i łatwiejsze rozliczenia z pracownikami. Jednak warto pamiętać, że dzięki nim można także zbadać i kontrolować wydajność załogi.

Tajemniczy klient

W bardzo charakterystyczny i ciekawy sposób bada się jakość pracy w szeroko pojętej branży handlowej. Mowa konkretnie o sprzedawcach, którzy mają kontakt z mystery shopperami. Ta metoda przywędrowała do nas z Zachodu. Mystery shopping, a w polskiej wersji tajemniczy klient, jest dyskretnym badaniem jakości usług. Polega na tym, że osoba prowadząca badanie podaje się za klienta zainteresowanego daną ofertą. Mystery Shopping uznawany jest za jeden z najbardziej skutecznych sposób na zmierzenie jakości obsługi, a co za tym idzie efektywności pracownika. Tajemniczy klient sprawdza np. uprzejmość obsługi, sposób w jaki traktuje się klienta, a także to jak przedstawia mu się ofertę. Po przeprowadzeniu takiego badania wiadomo, czy sprzedawca stosuje się do ogólnie przyjętych w jego pracy standardów obsługi klienta. To istotne zwłaszcza jeżeli weźmiemy pod uwagę, że z badań opublikowanych przez stowarzyszenie mystery shoppingu (MSPA), wynika, że powodem straty klienta aż w 68 procentach przypadków jest niewłaściwa obsługa.

PR

Spotkanie będzie składało się z trzech części – dwóch bloków tematycznych oraz debaty panelowej. W pierwszej porannej części zostaną omówione wyniki raportów przygotowanych przez firmy: Akademia Kalitero, Brand24 i Press-Service na temat postrzegania pracodawców w Polsce, szczególnie tych którzy zwalniają swoich pracowników.

W drugiej części uczestnicy wysłuchają prelekcji przygotowanej przez dyrektorów HR i PR/CSR takich firma jak: ET Logistik, Grupa Żywiec, Skanska, oraz serwisu architekcikariery.pl. Goście opowiedzą jakie działania wdrażane są w ich firmach, by budować organizację otwartą, a także jakie kroki podjęli by rozwiązać kryzys w organizacji i jak oceniają efekty wprowadzonych zmian. Przedstawiciel wiodącej kancelarii prawnej Raczkowski i Wspólnicy wyjaśni nam jakie rozwiązania prawne mogą być stosowane w firmach, gdy te zadecydują o zwolnieniach grupowych.

Uczestnicy Forum dowiedzą się jak każdego dnia być odpowiedzialnym pracodawcą, lepiej zarządzać pracownikami, prowadzić prawdziwie efektywną i otwartą komunikację wewnętrzną w trudnych czasach dla organizacji, często w okresie nieuniknionych redukcji zatrudnienia czy też zmian kultury organizacyjnej. Otrzymają wskazówki jak stosować konstruktywną informację zwrotną, która pozwoli zapewnić pracownikom poczucie bezpieczeństwa i odpowiedzialności i przełożony się bezpośrednio na motywację i efektywność wykonywanej pracy.

Ważnym elementem Forum będzie debata prowadzona przez dziennikarza prasy branżowej, w której wezmą udział wszyscy uczestnicy spotkania. Będzie to okazja nie tylko do wymiany opinii, ale również do nawiązania nowych kontaktów biznesowych.

Partnerami Forum są: Architekcikariery.pl; Brand24.pl; portal Pracujwlogistyce.pl, magazyn Rekruter, miesięcznik Personel+, miesięcznik Strategie Biznesu, instytut Press-Service oraz kancelaria Raczkowski i Wspólnicy.

Informacje są publikowane na bieżąco na stronie www.forumemployerbranding.pl