W 2016 roku konsumenci byli szczególnie zainteresowani produktami wellness, co jest nowością. Stanowiły największą kategorię sprzedanych produktów (32%). Na kolejnych pozycjach znalazły się kosmetyki i produkty do pielęgnacji osobistej (25%), a dalej sprzęt AGD (12%). Katarina Molin, będąca dyrektorem wykonawczym w Europejskim Stowarzyszeniu Sprzedaży Bezpośredniej Seldia zauważa, że „konsumenci coraz częściej skupiają się na zdrowiu i urodzie, bez względu na wiek”. W Polsce, według danych Polskiego Stowarzyszenia Sprzedaży Bezpośredniej (PSSB), nadal najczęściej sprzedawaną kategorią były kosmetyki (60%), następnie suplementy diety (11%) i sprzęt AGD (11%).

„Konsumenci coraz częściej skupiają się na zdrowiu i urodzie, bez względu na wiek” – przekonuje Katarina Molin, będąca dyrektorem wykonawczym w Europejskim Stowarzyszeniu Sprzedaży Bezpośredniej (Seldia). Klienci byli szczególnie zainteresowani wellness, co jest nowością. Wellness to wszystkie zabiegi i produkty związane ze zdrowiem, poprawą samopoczucia, czy aktywnością fizyczną. Stanowiły największą kategorię sprzedanych artykułów (32%). Na kolejnych pozycjach znalazły się kosmetyki i produkty do pielęgnacji osobistej (25%), a dalej sprzęt AGD (12%). Według danych PSSB w Polsce w roku 2016 nadal najczęściej sprzedawaną kategorią były kosmetyki (60%), następnie suplementy diety (11%) i sprzęt AGD (11%).

Aż w 23 krajach sprzedaż przekracza 1 miliard dolarów. Pięć z nich to kraje europejskie. Europa jest trzecim, co do wielkości rynkiem sprzedaży z 20-procentowym udziałem w obrotach globalnych. Region nieustannie się umacnia, a przyszłe prognozy są bardzo obiecujące. Wśród dziesięciu najlepiej rozwijających się rynków można wymienić m.in. Niemcy, Francję oraz Wielką Brytanię. To one w Europie odnotowały największy wzrost. Wśród tej piątki znajduje się również Polska.

Sprzedaż bezpośrednia to aktywizacja zawodowa na całym świecie. Obecnie ponad 107 milionów niezależnych przedstawicieli zajmuje się sprzedażą bezpośrednią. Jest to o 3% więcej

niż w roku 2015. W Polsce już ponad 980 tys. osób współpracuje z firmami sprzedaży bezpośredniej. „Handel detaliczny będzie zawsze kanałem konkurencyjnym, w którym wymagania konsumentów będą postępowały. Mimo to, wzrost sektora sprzedaży bezpośredniej pokazuje, że kanał sprzedaży, który oferuje konsumentom bezpośrednie i osobiste relacje, jest cenionym sposobem na zakupy”. – mówi Katarina Molin
z Seldii.

Podstawową zasadą budowania silnej marki jest dotrzymywanie składanych obietnic oraz dostarczanie konsumentom pożądanych przez nich wartości. Dotychczasowe podejście do marketingu – przypominające zasadę „Hit & Run”, w której chodzi o to, by kosztem jakości, relacji czy wartości maksymalizować zyski – już nie działa. Co więcej, wyraźnie irytuje klientów i staje się wręcz pretekstem do bojkotu danej marki czy produktu. Interwencyjne programy telewizyjne, fora internetowe, blogi i portale poświęcone tematyce praw konsumenckich, piętnowaniu nieuczciwych praktyk, a także niedotrzymanych deklaracji nie bez powodu cieszą się coraz większą popularnością wśród konsumentów. Sieją przy tym prawdziwy postrach wśród producentów i sprzedających.

Uważaj, na te triki konsumenci już się nie nabiorą. Oni już to wiedzą!

1. Wielkie pudełko z powietrzem. Konsumenci sprawdzają i porównują wagę i cenę produktu, dlatego nie próbujmy kusić ich ogromnym opakowaniem zawierającym głównie mieszankę tlenu z dwutlenkiem węgla!

2. Powtórka z ułamków. Umieszczajmy rzetelne informacje o zawartości poszczególnych składników. Na kostce masła nie piszmy, jak pewien producent, że zawartość tłuszczu wynosi 3/4, gdy małym druczkiem widnieje informacja, że jest to 60%.

3. Więcej za więcej, czyli dwa w jednym. Jeśli oferujemy dwa produkty w pakiecie promocyjnym, to zadbajmy by cena tego zestawu była niższa niż cena dwóch opakowań kupionych osobno. Konsumenci potrafią dodawać!

4. Odwrotna promocja. Z szybkością błyskawicy internet obiegają zdjęcia robione telefonami, przedstawiające promocje, w wyniku których jest drożej, niż było wcześniej. Nie tędy droga. Takie chwyty narażą nas tylko na śmieszność.

5. Kwiatek do kożucha. Unikajmy dodawania, jako gratisów, produktów, które zupełnie nie pasują do siebie bądź ich wartość jest nieadekwatna do ceny produktu. Nie liczmy naiwnie, że klient skusi się na zakup opon zimowych ponieważ dołączyliśmy do nich długopis.

Warto zwrócić uwagę, że obecnie w budowaniu marki na pierwszy plan wysuwa się wiarygodność, którą najprościej zbudować poprzez dostarczanie obiecanych przez wizerunek marki doświadczeń i przeżyć w każdym punkcie styku klienta z marką. Przy czym punktem styku może być także specyficzny okres sprzedaży, jak choćby strategia marki w czasie przedświątecznych promocji. Czasem – w imię szybkich zysków – marki dewaluują się w oczach klientów, właśnie przez to, że poddały się bezkrytycznej promocji.

Panuje mądra moda na świadome zakupy. Dokładne czytanie informacji na etykiecie, porównywanie jakości i ceny zdaje się wypierać dobrze znane, bezrefleksyjne zgarnianie do koszyka tego co ma ładniejszą etykietę albo znalazło się akurat na wysokości naszego wzroku. Nie dość, że zmagamy się z coraz głębszym kryzysem, w związku z czym dokładnie oglądamy każdą złotówkę wydaną w sklepie, to jeszcze żyjemy w czasach ekonomii nadmiaru kiedy wszystkiego mamy zbyt dużo. Co ma zatem zrobić marketer? Z pewnością nie ulegać bezkrytycznie pokusie „promocji”, lecz wsłuchać się lub wręcz zbadać realne potrzeby i oczekiwania klientów. Następnie sięgać po nowe, innowacyjne metody i środki by skutecznie zbudować siłę swojej marki tak, by przełożyła się ona na gotowość klientów do płacenia za dany produkt czy usługę oraz ich chęć do dalszych rekomendacji. To w dłuższej perspektywie lepiej przełoży się na dochodowość firmy, niż tygodniowa, świąteczna promocja.

Aby sprostać wymogom współczesności – i nie narazić się na lawinę gromów pod adresem marki na forach czy portalach społecznościowych – warto czasem wykazać się odwagą i kreatywnością. Tak zrobili autorzy pewnej kampanii, która stała się jedną z najciekawszych i najchętniej pozytywnie komentowanych w Tajlandii. Spróbujcie zatem zgadnąć o jaką firmę chodzi: Romantyczna sceneria. Para spaceruje po plaży. Dziewczyna wpatruje się w fale, przytula do chłopaka. Chłopak jednak nie odrywa wzroku od telefonu. Jego dziewczyna znika. Inna scena. Dziewczynka jedzie na tylnym siedzeniu samochodu grając na smartfonie. Umykają jej zarówno piękne krajobrazy, jak i rozmowy współtowarzyszy. Po chwili cała rodzina, łącznie z prowadzącym samochód tatą, znika. W innej scenie widzimy kredkę, która unosząc się w powietrzu kreśli nieporadnie na kartce papieru dziecinny rysunek. Obok siedzi mężczyzna także zupełnie zaabsorbowany elektronicznym gadżetem. Jednak tu następuje zmiana. Mężczyzna odkłada telefon i w tej samej chwili obok niego pojawia się mała dziewczynka, która wyraźnie czekała na zainteresowanie jej twórczością. Inni bohaterowie również odrywają się od ekranów, z wirtualnych rzeczywistości. Wraz z nimi wracają również ludzie, miejsca i emocje. Nie jest to jednak kampania społeczna mająca na celu walkę z uzależnieniem od elektroniki. To kampania wizerunkowa. Kampania mądrej firmy… telekomunikacyjnej, która i tak sprzedaje telefony, smartfony czy tablety. I tak zarabia na dostępie do internetu. Ale robi to mądrze, z dbałością o wyższe wartości. Nie wciska nam więcej, ale lepiej. Co zresztą przekłada się z dłuższej perspektywie na krociowe zyski. Jest to dobra droga do zbudowania siły swojej marki. Bo czasami mniej znaczy więcej! I to nie tylko na święta czy od święta, ale po prostu na co dzień.

Janusz Kamieński

CEO Executive-Conversation

Informacje o autorze:

Janusz Kamieński – CEO Chief Executive Officer

Konsultant, trener, business developer i menedżer. Karierę zawodową rozpoczynał w 1991 roku, jako Agent portowy (klarowanie dokumentacji statków zawijających do portu gdyńskiego) w Morskiej Agencji w Gdyni. Z konsultingiem związany od 1996 roku. Zajmuje go tworzenie oraz implementacja rozwiązań w obszarze doradztwa strategicznego, procesowego i dotyczącego ludzi. Specjalizuje się w budowaniu silnych marek. Wdraża procesy zarządzania przeżyciami klientów, projektuje przeżycia klientów, prowadzi audyty doznań klientów oraz badania spójności organizacyjnej, angażuje i rozwija top management, projektuje i wdraża systemy zarządzania, celem usprawniania organizacji. W swej karierze Janusz Kamieński doradzał zarządom firm w Polsce, Czechach, Danii, Holandii, Niemczech, Rumunii oraz Wielkiej Brytanii.

Informacje o firmie:

Executive – Conversation:

Executive-Conversation jest polską firmą doradczą, powołaną w 2004 roku przez Agnieszkę Polską-Kamieńską oraz Janusza Kamieńskiego. Executive-Conversation specjalizuje się we wspieraniu przedsiębiorstw w osiąganiu wysokiej dochodowości i przewagi konkurencyjnej. Kluczowym obszarem działalności Executive-Conversation jest budowanie zdolności firm i instytucji do zapewnienia ich klientom wartościowych i pożądanych przeżyć.

Konsultanci Executive-Conversation od lat posługują się w swojej działalności koncepcją zarządzania przeżyciami klientów – Customer Experience Management (CEM). CEM to zorientowana na odczucia i osobiste doznania klientów strategia biznesowa, której celem jest zwiększenie ich lojalności oraz gotowości do rekomendowania przez nich danej firmy/marki innym. CEM zapewnia spójność pomiędzy składaną obietnicą marki, a jej rzeczywistym wizerunkiem w oczach klientów, wynikającym z faktycznych przeżyć, doznań i doświadczeń klientów.

KJ
PR